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慧眼識人還需用好“三面鏡”

浙江省委鮮明提出“四個堅持、八個不”,即堅持事業為上選賢任能,不忽視、不埋沒各地方各領域各部門各單位各年齡段的優秀干部;堅持公平公正選賢任能,不虧待、不冷落孺子牛、拓荒牛、老黃牛“三牛”干部;堅持激濁揚清選賢任能,不迎合、不容忍投機取巧、無事生非、拉幫結派、找關系、托門子的干部;堅持組織原則選賢任能,不遷就、不放縱自以為是、跟組織討價還價的干部。

組織部門作為選人用人的職能部門,要圍繞新時代好干部標準,用好望遠鏡、顯微鏡、透視鏡“三面鏡”,善當伯樂、慧眼識才,真正將各領域、各層別、各年齡段的優秀干部選出來、用起來。

善用“望遠鏡”,全視野挖掘干部。篩選視野廣不廣直接關系到選得苗子準不準。要用“望遠鏡”洞察基層一線,打破論資排輩、遷就照顧的桎梏,優化干部來源結構、經歷結構和知識結構,真正盤活干部資源。拓寬渠道及時儲備,通過領導干部會議署名推薦、班子回訪考察談話推薦、單位黨組織研究推薦等,多層次、多渠道了解儲備優秀干部。搭建平臺重點儲備,通過現場辦公、一線破難等為干部搭建施展才華的平臺,建立評優評先全跟蹤機制,對表現突出、能力全面的干部進行重點培養,掌握各領域優秀干部。重點研判分類儲備,對掌握的優秀干部逐一分析研判,分層分類建立黨政群團、經濟管理等優秀干部信息庫,動態更新,為干部專業化培養提供基礎名單。

善用“顯微鏡”,多維度考察干部。“知人善任”,善任首先要知人,知人不深、識人不準,往往會出現用人不當、用人失誤。要用“顯微鏡”近距離觀察干部的能力、品行、作風等,堅決不讓“帶病”干部蒙混過關。深入一線察,選派組工干部直插攻堅一線,鋪排列席會議橫向考察、中心工作跟蹤考察、組工干部分片網格式考察等,在切身經歷中考察干部推進工作的實績實效。常態日常察,依托網格建立虛擬干部觀測點,暢通村社干部、網格長、群眾等反映渠道,從鄉音口碑中考察干部勤能情況、德才表現。專題監督察,發揮監督執紀作用,聯合市紀委、督考辦等部門組建督察小組,根據定期督察領域邀請相關專家、學者等,開展蹲點式專題督察,在真刀真槍破解問題中考察干部專業能力。

善用“透視鏡”,立體式評價干部。科學合理地評價干部是提高選人用人科學性和公信度的基礎。要用“透視鏡”精準分析研判干部屬性,為干部畫好綜合畫像,切實提高選人用人精準度??茖W設計評價體系,建立分門別類評價體系,根據不同類別梳理核心能力評價標準,細化每項評價標準的內容與分值,設立“趕考進度量化表”,最大限度增強評價準確性??茖W優化評價方式,以定量考評為基礎,建立起以定量為主,定向、定性評價等為補充的完整考評鏈,適時引入數字化技術,使考評組織簡便化??茖W運用評價結果,細化每個項目的評價等級,對每個等級分別建立運用標準,根據各項子能力的考評結果實施激勵或懲戒政策,并與年終總評、評優評先、提拔使用、經濟待遇等相掛鉤,確保運用體系的可操作性。(平湖市委組織部調研室 鄒樹文)

[責任編輯:李金芳]
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